PLAN DE EMPRESA EJEMPLO Y SOFTWARE

En esta página encontrarás ejemplos de plan de negocio ya hechos y gratis, creados por Plandenegocio.es para las principales actividades.

Plandenegocio.es ha desarrollado casi 400 softwares sectoriales para que puedas hacer tu plan de negocio de forma sencilla y rápida, incluso si no eres un experto, con asistencia gratuita e ilimitada por chat en tiempo real e inteligencia artificial para ayudarte en la redacción de los contenidos del documento.

Cada software incluye un ejemplo completo de plan de empresa, realizado por expertos del sector y pensado para el mercado español, sobre el que podrás trabajar directamente.

Con cada modificación, todo el proyecto se actualiza automáticamente, tanto la parte numérica como el documento, para que siempre tengas un plan de negocio completo, coherente y listo para presentar.

Nuestros softwares son tu mejor aliado para solicitar financiación, planificar tu empresa y optar a ayudas y subvenciones.

Ejemplos de planes de negocio ya hechos gratis

Listado de software de plan de negocio sectoriales

Todos nuestros softwares de plan de empresa incluyen un ejemplo completo, plan económico y financiero, documento del plan de negocio, dos escenarios, manual, cálculo del DSCR y asistencia gratuita 24/7. Son adecuados tanto para startups como para empresas ya en funcionamiento.

Gracias a la licencia de por vida, puedes crear todos los planes de empresa que quieras y mantenerlos actualizados con el tiempo, para estar siempre listo cuando necesites solicitar nueva financiación o cuando quieras evaluar la rentabilidad y la viabilidad de nuevas inversiones.

La versión 2026 combina la potencia de nuestro software con la IA para la redacción del documento del plan de negocio, de forma que obtengas un resultado aún más profesional en menos tiempo y con mayor facilidad.

Echa un vistazo a nuestros dos nuevos softwares base: Plan de negocio 2026 IA y Plan de negocio turismo 2026 IA.

¿Tienes una versión antigua de alguno de nuestros softwares de plan de negocio sectoriales? ¡Compra ahora la actualización a la última versión!

LISTADO COMPLETO DE SOFTWARE DE PLAN DE NEGOCIO SECTORIALES CON UN EJEMPLO COMPLETO INCLUIDO

POR QUÉ ELEGIR LOS SOFTWARES DE PLAN DE NEGOCIO SECTORIALES DE PLANDENEGOCIO.ES

LICENCIA DE POR VIDA Y SIN SUSCRIPCIÓN

Pagas una sola vez y la licencia es tuya para siempre.

Sin cuotas periódicas ni costes ocultos. Podrás crear todos los planes de negocio que necesites con el mismo software que has comprado.

Mantén siempre actualizado tu plan de negocio con los datos reales (a cierre) para comprobar tus previsiones y estar siempre listo para solicitar nueva financiación.

1) DATOS DE LA EMPRESA, CAPITAL SOCIAL Y AYUDAS Y SUBVENCIONES

Esta es la primera sección en la que se introducen los datos de la empresa y del capital social, con toda la información sobre suscripciones, ampliaciones de capital y aportaciones realizadas.

Además, se incluyen los datos de las ayudas y subvenciones a fondo perdido solicitadas, con la información de cobro y el número de años en los que se imputará el ingreso correspondiente.

El software gestiona tanto las subvenciones de capital como las subvenciones de explotación, y cualquier dato introducido en este primer paso puede modificarse, ampliarse o eliminarse de forma rápida y sencilla.

Como hemos anticipado, con cada cambio el programa recalcula todo y actualiza el estado financiero y todas las demás tablas intermedias.

2) LAS INVERSIONES Y LAS AMORTIZACIONES CORRESPONDIENTES

Aquí encontrarás todas las inversiones típicas de cada actividad, cada una con su coeficiente de amortización correcto según las tablas oficiales aplicables a la actividad específica.

El software gestiona hasta 25 categorías de activos (materiales, inmateriales o financieros) y calcula automáticamente las cuotas de amortización.

Recuerda indicar, en la columna “TIPO”, la tipología del activo tal y como se explica en la nota que aparecerá al pasar el cursor sobre el triangulito rojo correspondiente (material, inmaterial, financiero, etc.).

Si tienes previsto realizar nuevas inversiones, podrás añadirlas fácilmente, o bien modificar la descripción, el importe o la fecha de compra de las ya existentes.

El software calculará de inmediato las cuotas de amortización correctas y podrás pasar rápidamente a la siguiente fase.

3) PRÉSTAMOS Y FINANCIACIÓN

Todos nuestros softwares sectoriales y los correspondientes ejemplos de plan de negocio están pensados y optimizados para la solicitud de préstamos y financiación.

El software calcula con precisión la necesidad de financiación para poner en marcha tu idea de negocio, para que puedas decidir cómo obtener la liquidez necesaria mediante capital propio, aportaciones de socios o financiación bancaria.

Así, puedes introducir los préstamos y la financiación que quieres solicitar indicando fecha, importe, plazo y tipo de interés, y el programa calculará automáticamente la cuota y el importe de los intereses.

Como en las demás secciones, puedes modificar los datos del préstamo introducido o añadir hasta cinco préstamos nuevos.

Si vas a presentar tu plan en una convocatoria de ayudas o en un programa de financiación pública con un formato específico, recuerda introducir la financiación bonificada en la primera fila, para que el software pueda clasificar correctamente el dato en los esquemas del plan que tendrás que entregar.

4) PRODUCTOS Y SERVICIOS, PRECIOS DE VENTA Y COSTES DE COMPRA

Esta es la sección en la que hemos identificado los productos y servicios que ofrece nuestra empresa.

Para cada producto hemos indicado el precio de venta, las posibles comisiones de venta (por ejemplo, comisiones de tarjetas, premios o comisiones) y, para los bienes que se revenden sin transformación, el coste de compra y el porcentaje de margen.

Para los bienes producidos, no debes indicar ningún coste de compra: más adelante encontrarás la sección de costes variables con su correspondiente lista de materiales.

Para cambiar o añadir un producto, basta con escribir el nombre del nuevo producto sobre uno existente o añadirlo en un campo vacío, e introducir o modificar el precio de venta y el coste de compra.

5) VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN / GESTIÓN DE TARIFAS Y PERNOCTACIONES

Disponemos de distintas versiones del software con las que creamos nuestros modelos de plan de negocio ya hechos: una versión para alojamientos turísticos y otras para empresas comerciales, de servicios, profesionales y de producción.

Para los alojamientos turísticos, además de la sección de volúmenes de producción, también incluimos la sección de pernoctaciones, para poder gestionar un número ilimitado de unidades alojativas y hasta 10 tarifas diferentes.

En cada software sectorial encontrarás una utilidad específica para el cálculo de los volúmenes de producción y venta.

Así podrás calcular rápidamente los volúmenes mes a mes y modificarlos igual de rápido para hacer simulaciones y pruebas, y será el software el que recalcule todo automáticamente.

Además, podrás utilizar el software también para el control de gestión, sustituyendo mes a mes los datos previstos por los datos reales (a cierre).

6) LOS COSTES VARIABLES

Para las actividades de producción de bienes y servicios, la gestión de los costes variables es fundamental.

Aquí podemos indicar, para cada uno de nuestros productos, todos los componentes necesarios para realizarlo.

En los ejemplos de plan de negocio ya hechos, incluidos en los distintos softwares sectoriales, ya hemos añadido las materias primas, componentes o semielaborados necesarios para la elaboración de cada producto.

Para cada partida de coste variable indicamos la tipología (materia prima, mano de obra, trabajos externos, etc.), el precio unitario y la cantidad necesaria para producir una unidad de producto.

Sea cual sea tu producto, aquí podrás especificar fácilmente todas sus componentes: desde la receta para hacer una pizza o pasteles, hasta los elementos necesarios para prestar un servicio de alquiler o de mantenimiento.

Una vez introducidos los costes variables unitarios, el programa los multiplica automáticamente por los volúmenes de producción indicados anteriormente y calcula los costes variables totales por producto o por tipología en las tablas de resumen.

7) LOS VOLÚMENES DE VENTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

En la sección de volúmenes de venta encontrarás las cantidades vendidas indicadas de forma detallada para cada producto y para cada mes.

Puedes modificar fácilmente esas cantidades sustituyendo el valor ya indicado por el que desees y, con cada variación, se recalcularán automáticamente la facturación, los flujos de caja, los estados financieros, etc.

En el caso de los servicios, los volúmenes de venta suelen ser iguales a los de producción y pueden copiarse automáticamente desde los volúmenes de producción con un solo clic en el botón específico que hemos incluido.

Como en cada sección, encontrarás tablas de resumen, información sintetizada y sus gráficos correspondientes.

8) LA GESTIÓN DE LOS COSTES FIJOS

La sección de costes fijos es la última en la que tendrás que revisar y, si lo necesitas, modificar los datos.

Aquí puedes gestionar todos los costes fijos con detalle mensual y calcular automáticamente los costes de personal.

Para los empleados solo tendrás que indicar el mes de inicio y fin de la contratación, el número de personas y el salario bruto previsto, y el programa calculará automáticamente las cotizaciones, los seguros sociales y las pagas extra (por ejemplo, paga de verano y paga de Navidad, si aplican).

Si lo prefieres, también puedes introducir los datos del personal manualmente.

Todos los demás costes fijos también se pueden modificar simplemente introduciendo los nuevos valores o ajustando las partidas ya previstas.

Una vez terminado el control de los datos ya existentes para tu plan de negocio específico, el programa se encargará de recalcular automáticamente:

• el estado de resultados y la facturación;

• el cash flow y el estado de flujos de efectivo;

• el análisis financiero con más de 30 ratios y estados financieros reclasificados (cuenta de resultados y balance);

Bastará con un solo clic para imprimir todo el presupuesto económico y financiero a 5 años y para obtener el documento del plan de negocio ya completamente elaborado y actualizado con los nuevos datos.

Lo único que te quedará por hacer será enviar un email al banco, a los socios o a posibles inversores con el plan de negocio en PDF y la impresión completa del presupuesto analítico.

ESTA ES LA ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEL PLAN DE NEGOCIO

Con un clic, el software crea el documento del plan de negocio con todos los datos económicos y financieros obtenidos hasta ahora.

Si te das cuenta de que necesitas añadir o modificar algún dato, siempre puedes volver al módulo del presupuesto, realizar los cambios necesarios y, con otro clic, actualizar de nuevo el documento.

El documento ya estará completo y estructurado por capítulos, todos debidamente rellenados por nuestros profesionales a partir de un caso real para cada actividad económica.

Podrás reescribir o completar todos los textos existentes con la IA y, en cada capítulo, encontrarás una guía breve que te ayudará a personalizarlo, junto con los PROMPTS de IA.

Veamos ahora, punto por punto, cómo estará estructurado y cuáles serán los contenidos del documento del plan de negocio que crean nuestros softwares sectoriales.

I) EXECUTIVE SUMMARY – UNA BREVE DESCRIPCIÓN DE TU IDEA DE NEGOCIO

Esta es la primera y más importante sección del documento del plan de negocio y es el primer mensaje que transmites a quien lo va a leer.

Con el executive summary, el lector se formará una primera impresión que después será difícil de cambiar en el resto del documento, por eso es fundamental impactar positivamente desde el inicio.

Puedes redactar un primer borrador del executive summary, pero es imprescindible revisarlo, incluso a fondo, al final del trabajo.

Debe ser una síntesis del proyecto, pensada para leerse en pocos minutos, y debería incluir los siguientes puntos:

• los bienes o servicios que vas a producir o los productos que vas a comercializar;

• quiénes serán tus clientes, identificándolos con buena precisión;

• cuáles son las necesidades de tu público objetivo que vas a cubrir y las motivaciones que le llevarán a elegir tu empresa;

• cómo estará organizada tu empresa;

• una descripción de los recursos humanos que participarán en el proyecto;

• la identificación de los recursos financieros necesarios para ponerlo en marcha y los resultados esperados de este proyecto;

II) EL MERCADO AL QUE QUIERES DIRIGIRTE

¿A qué segmento de mercado quieres dirigirte?

¿Quiénes serán tus clientes y por qué decidirán comprar tus productos o utilizar tus servicios?

Intenta que el lector entienda si tus productos cubren necesidades que hoy no están satisfechas o, en caso contrario, explícale cómo piensas hacerlo mejor, a un precio más bajo o con una mayor facilidad de uso.

No olvides indicar si el mercado reaccionará y cómo lo hará ante tu entrada.

La segmentación del mercado objetivo

Es importante identificar con precisión cuál será el mercado al que quieres dirigirte, clasificándolo según los criterios más relevantes, por ejemplo:

• si pertenece al sector privado o al sector público;

• si la clientela es española, europea o se concentra en un territorio específico;

• el comportamiento de compra, por ejemplo, online o tradicional;

• el tamaño del mercado objetivo en relación con la dimensión de tu empresa;

La evolución de tu mercado objetivo

No es sencillo para una pequeña empresa hacer previsiones sobre la evolución del mercado, pero gracias a internet cada vez es más fácil acceder a estudios e investigaciones de mercado de las que extraer señales importantes.

Al mismo tiempo, también tendrás que identificar posibles riesgos externos derivados de cambios legislativos, normativas locales o factores políticos, por ejemplo por la dependencia de otros países en el abastecimiento de materias primas.

La competencia

Intenta identificar, uno por uno, a todos tus competidores que puedan cubrir la misma necesidad de tu mercado, incluso de forma diferente.

Analiza y describe las posibles barreras de entrada en tu segmento y elabora estrategias para superarlas.

Identifica los puntos fuertes y los puntos débiles, tanto los tuyos como los de la competencia, e intenta entender cómo reaccionará ante tu llegada al mercado.

En el documento encontrarás instrucciones aún más detalladas que te ayudarán a reflexionar sobre todos los aspectos relacionados con el mercado y la competencia.

IV) EL PLAN DE MARKETING

Recuerda ante todo que la promoción y la publicidad son parte de la estrategia de marketing, pero no son lo mismo.

Para definir el plan de marketing, podemos decir que es el conjunto de acciones y estrategias que se ponen en marcha para alcanzar los objetivos de venta a un determinado nivel de precio.

El plan de marketing es fundamental para el éxito de la empresa y, por eso, esta sección debe estar muy bien trabajada y resultar clara, interesante y convincente para el lector.

El plan de marketing abarca, principalmente, cuatro áreas:

• la definición y las características del producto o del servicio;

• la elección de los precios de venta;

• la distribución del producto;

• la promoción y la publicidad;

El precio de venta

Explica y documenta cómo has llegado a definir el/los precios de venta.

Es un proceso complejo que debe tener en cuenta los precios de mercado de la competencia, el posicionamiento en el mercado, los costes de producción y los costes fijos de estructura.

La promoción de los productos y servicios de la empresa

En este apartado deberás describir las estrategias adoptadas para promocionar tus productos, el presupuesto disponible y los canales de promoción que piensas utilizar.

La promoción puede orientarse a publicitar directamente la venta, a crear la necesidad que quieres satisfacer o a aumentar el reconocimiento de marca y la imagen de la empresa.

La distribución de los productos y servicios

Explica, en primer lugar, cómo vas a vender el producto y a través de qué canales: tradicional, online, máquinas expendedoras, puerta a puerta, etc.

La venta de un producto, y también la de un servicio, puede realizarse de muchas formas; conviene elegir la más adecuada para el público objetivo y para el tipo de producto o servicio que ofreces.

V) EL PLAN ORGANIZATIVO

El plan organizativo debe incluir toda la información sobre cómo estará organizada tu empresa.

Puede ser más o menos amplio e importante según el tamaño y la complejidad del proyecto, y deberá explicar:

• qué funciones se realizarán internamente y cuáles se externalizarán;

• qué competencias estarán dentro del equipo y cuáles vendrán de fuera (por ejemplo, asesor fiscal/contable, técnicos, etc.);

En particular, te recomendamos profundizar en los siguientes aspectos de la organización:

Las personas y el equipo con los que podrás contar

Describe las capacidades, experiencias, roles y tareas asignadas a cada persona que formará parte del proyecto, destacando sus competencias clave.

Para mayor claridad, represéntalo de forma gráfica con un organigrama y no tengas miedo de señalar posibles carencias, indicando también cómo piensas resolverlas.

La forma jurídica y el know-how disponible

Indica el tipo de empresa que has elegido y explica el porqué, centrándote en los aspectos económicos, legales, organizativos y en la posible limitación de responsabilidades.

Destaca las competencias y los conocimientos en los que podrás apoyarte y que te diferencian de la competencia, como titulaciones, experiencia, patentes, logros empresariales previos o tecnologías avanzadas a tu disposición.

Los procesos productivos

Este punto es muy importante para las empresas que producen bienes, pero también para las que prestan servicios.

En este apartado podrás explicar cómo se desarrolla el proceso para obtener los productos que llevarás al mercado, indicando:

• qué fases se realizarán internamente y cuáles se subcontratarán;

• en qué centros de trabajo se llevará a cabo la producción;

• qué equipos, maquinaria e instalaciones se utilizarán;

• la ubicación y la organización de los almacenes utilizados, etc.;

Los mercados de aprovisionamiento, la logística y el entorno

Este punto puede tener mayor o menor importancia según el tipo de empresa, y será especialmente relevante si vas a trabajar con proveedores estratégicos de materias primas y componentes.

En ese caso, deberás identificar los componentes principales del producto y definir con precisión a los proveedores, su poder de negociación y las posibles alternativas de suministro.

Del mismo modo, será importante describir los flujos logísticos de materias primas y componentes para detectar posibles riesgos de bloqueo y las alternativas disponibles.

Debe quedar claro qué ocurrirá ante fluctuaciones importantes de precios o interrupciones de suministro y cómo has previsto hacerles frente.